Fernando López, Director General del Real Zaragoza, ha comparecido este miércoles 4 de junio en rueda de prensa para hacer balance de la temporada 2024-25.
¿Cómo está la situación del Director Deportivo?
Yo creo que estamos en la recta final y espero en las próximas 24 o 48 horas poder compartir con todos vosotros el nombre del Director Deportivo y así dar por concluida este proceso que iniciamos ya hace muchos meses.
¿Qué balance haces de esta temporada y cuál crees o dónde veis los problemas que están sucediendo para que ya no solo no se consiga el objetivo, que es pelear por los play-offs por lo menos, sino los tres años que se han estado peleando por no bajar?
Siendo contundente y claro, el año ha sido malo, muy malo. Yo creo que las cosas hay que llamarlas por su nombre y creo que tenemos que aceptar las críticas, saber dónde estamos, responsabilizarnos y tomar todas las decisiones oportunas para cambiar esta situación de una vez por todas. En cuanto a los problemas, pues creo que son varios. Yo cuando llegué pensaba que la realidad y la situación del club era una y la verdad es que me he encontrado otra. Creo que el club tiene una serie de problemas estructurales profundos que necesitamos arreglar y que no se han arreglado hasta el momento.
Estamos en proceso de arreglarlos y hasta que no arreglemos todos esos problemas estructurales, creo que va a ser difícil pelear por otros objetivos. Si me preguntas cuáles son esos problemas, pues te diría que, en primer lugar, creo que tenemos que recuperar la identidad del Real Zaragoza. Esa identidad ganadora, tanto en el equipo como en el club, que creo que hemos perdido un poco la esencia.
Otro punto sería construir un proyecto deportivo competitivo. Creo que hasta la fecha no lo hemos conseguido, nos falta estructura, nos falta visión a largo plazo nos falta estabilidad y tenemos que dotar de mejores herramientas y recursos a todos nuestros equipos para poder acercarnos a esos objetivos. En enero iniciamos una reestructuración interna que ha afectado a todos los estamentos del club y que va a continuar. Creo que estas medidas van a afectar a todas las áreas del club y la idea es cambiar todo lo que haga falta para asentar unos cimientos sólidos y que estemos en disposición de garantizar esa estabilidad a largo plazo para el club. Es verdad que estamos haciendo una gestión financiera yo creo que buena, pero creo que en esos otros ámbitos estamos fallando y tenemos que atajarlos cuanto antes.
Como máximo representante del Zaragoza aquí en el día a día de la entidad, ¿qué nivel de autocrítica hace el Director General y también en extensión los dueños, la gente que pone el dinero para que el Zaragoza siga adelante?
El nivel de autocrítica es máximo. De hecho, yo estoy aquí dando la cara, reconociendo ante todos vosotros que la temporada ha sido muy pobre y este mismo discurso yo creo que lo hacemos todos, desde arriba hasta abajo. Creo que principalmente viene en lo deportivo. Las cosas no nos han salido como esperábamos y hemos estado lejos de donde deberíamos estar.
Creo también que deberíamos ser reflexivos en las cosas que se están haciendo bien, como por ejemplo toda la parte del nuevo estadio. Es algo que desde el club y desde la ciudad se ha peleado desde hace muchos años y creo que con este nuevo grupo se ha logrado un consenso que va a habilitar, entre otras cosas, el que podamos tener unas instalaciones mejores, todos los recursos que se están invirtiendo. Yo creo que, sin duda, eso es una muestra del compromiso de los accionistas, donde se ha reducido la deuda a mínimos históricos y eso nos está permitiendo, entre otras cosas, pues esta temporada, creo que ha sido la primera temporada en Segunda, que hemos tenido dinero disponible para hacer una inversión en traspasos. También hemos tenido el mayor límite de coste de plantilla de todos estos años en Segunda.
Creo que ese es un poco el balance global que tenemos que hacer, pero no quiero eludir en ningún caso la mala temporada deportiva y los resultados que ha tenido el equipo, que son innegables.
Cuando empezó la temporada en agosto... Tú hablaste de quitarse caretas y de decir que el equipo tenía que aspirar al ascenso. El equipo ha estado más lejos que nunca de ese ascenso. Solo con ese nivel de autocrítica que dices que la temporada ha sido mala, yo creo que particularmente mi opinión es que es insuficiente. ¿En qué crees que de verdad ha sido mala? ¿Qué nivel de análisis haces más allá de lo que has dicho, que obviamente la temporada es pobre porque basta con mirar la clasificación?
Yo creo que es un todo. Creo que partiendo de la base del inicio, como te decía, creo que la situación actual del club y esos problemas estructurales profundos que tenemos al final han acabado arrastrando al equipo, sobre todo en los momentos de dificultad. Tuvimos un inicio, como en la temporada anterior, que fue muy
optimista, pero la realidad es que cuando aparecen esos problemas no sabemos sobreponernos a ellos. Y yo creo que en esos cuatro pilares debemos de centrarnos a partir de ahora para buscar la estabilidad y creo que únicamente y solo a través de esa estabilidad van a llegar los resultados.
Por perfilar un poco el tema del Director Deportivo, que has dicho que en 24-48 horas lo sabremos, ¿a qué o a quién se está esperando? Sobre todo, ¿y por qué se ha demorado tanto el proceso considerando que el club lleva dos meses y medio sin Director Deportivo y sin estructura deportiva, por así decirlo? Y por otro lado, ¿qué papel va a tener Gabi Fernández? entendiendo que que va a seguir en ese engranaje con el Director Deportivo.
Es verdad que ha pasado mucho tiempo y que la principal dificultad que hemos tenido durante estos meses es la incertidumbre deportiva con los resultados que hemos tenido. En cualquier conversación que hemos iniciado durante estos meses, pues era el principal motivo o tema de conversación con todos los posibles candidatos. Una vez que hemos garantizado la permanencia y la situación del club era clara hemos podido avanzar mucho más rápido.
Teníamos un listado previo de candidatos que hemos ido entrevistando. Ya la semana pasada estábamos en esa fase final y ahora últimamente estamos finalizando una serie de flecos que nos hacen pensar de forma optimista que en las próximas horas vamos a poder llegar a un acuerdo y compartirlo con todos vosotros y con nuestra afición. En el segundo punto, creo que a Gabi hay que estar lo primero agradecido. Creo que vino en un momento de máxima dificultad. Actuó con la valentía y el coraje que le caracteriza. Junto con el equipo logró darle la vuelta a la situación y solo podemos expresar palabras de agradecimiento por su trabajo, su dedicación y lo que ha conseguido. Ahora bien, será decisión del Director Deportivo el decidir, valga la redundancia, si Gabi tiene que ser el entrenador, teniendo en cuenta lo primero que la opinión del club es de máximo agradecimiento por todo lo que ha hecho por la entidad.
¿Es Gabi Fernández un entrenador del Real Zaragoza que va a marcar el objetivo de la entidad? ¿O cree que el objetivo del Real Zaragoza debe ser otro distinto?
Yo creo que los objetivos del club los marca el club. La interpretación de cada uno puede dar lugar a muchas situaciones pero lo que sí os puedo decir es lo que ya os he trasladado. Nosotros, el primer objetivo que nos marcamos es construir un proyecto estable y para poder construir un proyecto estable tenemos que trabajar primero en solucionar todos esos problemas estructurales que hemos ido identificando y que a lo largo de la temporada se han ido denotando aún más. Una vez que tengamos esos cimientos sólidos, yo no quiero engañar a nadie, creo que estaremos en disposición de alcanzar cotas mayores, no sé si en seis meses, en un año, en dos años o en tres años. Eso va a depender del tiempo que nos lleve solucionar esos problemas que ya iniciamos en enero con gran parte de todos ellos.
Has hablado de autocrítica a nivel de club, a nivel general, pero si volvieses un año atrás, si echas la mirada atrás, a nivel personal, más profesional, como Fernando López, Director General de la Zaragoza, ¿qué errores no querrías repetir? ¿Qué es lo que crees que te has equivocado y lo que crees que deberías evitar quizás en el futuro?
Creo que la autocrítica, lo primero va conmigo mismo. Igual, yo soy una persona muy exigente, que me exijo muchísimo en el día a día y me siento especialmente responsabilizado con todo lo que pasa en el club, tanto yo como todas las personas que trabajan a día a día. Os puedo garantizar que es lo más frustrante cuando trabajas infinitas horas y al final el resultado no llega. Estoy seguro que a muchos de vosotros en vuestra profesión os pasará igual. Al final, se nos mide por los resultados y muchas veces da igual el trabajo, el esfuerzo que hagas y tiene que ser así, porque este sector es así y el deporte y el fútbol es así.
En ese sentido te puedo decir que ese desconocimiento de la situación del club creo que nos ha podido perjudicar porque obviamente pues yo podía tener una idea desde fuera de cuál era la situación del Real Zaragoza pero es verdad que según me he ido metido más adentro he ido conociendo de manera más profunda cuál era la realidad del club. Eso desde fuera es verdad que muchas veces no se ve y estoy seguro que tampoco se ha compartido con todos vosotros.
La realidad es que el club ha pasado, creo que esto lo comentó Gabi hace poco, ha pasado por distintas manos en estos diez años y el club ha estado en una situación muy vulnerable. Ha debilitado muchísimo su estructura y eso ha hecho que que se encuentre en una situación muy precaria y que tengamos que hacer ahora grandes esfuerzos para reconstruir todo así que ese va a ser todo nuestro empeño y donde vamos a poner todo nuestro enfoque yo sé que ahora mismo no cuento con la confianza de ninguno de vosotros y voy a hacer todo lo posible para ganarla.
Otro de los temas que tiene que tratar el Real Zaragoza en estos momentos es la próxima campaña de abonados, ya que en el estadio modular, en el parking norte, la capacidad es menor de los abonados que tiene el Real Zaragoza actualmente. ¿Cómo se está trabajando esto? ¿Se ha encontrado ya la solución?
Estamos en ello. Yo creo que a finales de este mes, y sé que es un tiempo largo, vamos a ser capaces de comunicar y compartir con todos la campaña de abonados. Estamos haciendo a día de hoy el traslado de los servidores para dotar de esa parte técnica desde La Romareda hasta el estadio modular. Estamos trabajando también en una solución tecnológica para que todos los aficionados en este entorno nuevo puedan acceder de una manera visual a su asiento. Sabemos que les vamos a cambiar de entorno, de contexto y queremos ofrecer todas las facilidades para que puedan tomar la decisión de la mejor forma.
Eso no ha sido posible hasta hace muy poquito y todos estos desarrollos tecnológicos pues llevan tiempo. Es unido al tema de las obras. La semana pasada creo que hicimos la última visita de obra junto a La Nueva Romareda, a Nüssli y a LaLiga y el proceso todavía a día de hoy está sufriendo pequeñas modificaciones que nos van lastrando y que nos tenemos que ir adaptando para poder compartir esa información con todos vosotros cuando tengamos de manera certera cuál es el plan, y la campaña de cara a la temporada que viene y la siguiente.
¿Qué papel está jugando ahora mismo, dado que no hay un Director Deportivo desde el Atlético de Madrid, Carlos Bucero, en la elaboración del plan del Zaragoza?
Yo creo que hemos sido bastante claros siempre que nos habéis preguntado con este tema. La relación con el Atlético de Madrid es muy buena y tiene que ser así porque yo he estado nueve años de mi vida trabajando allí. Guardo muy buena relación con muchos de los profesionales que trabajan en esa casa y no puede ser de otra forma. Aparte también el vicepresidente de LaLiga y dueño y máximo accionista del Atlético de Madrid. en todos estos años he guardado muy buena relación con él. El papel de Carlos es el mismo de cualquier otro responsable de un área de fútbol, de clubes profesionales, a través del cual tenemos activas conversaciones con el ánimo de tener la máxima información y poder cometer el menor número de errores en la toma de nuestras decisiones. Al igual que hablo con Carlos, hablo con José Ángel Sánchez, hablo con Miquel González, con Miguel Ángel Corona, con Rubén Reyes en su momento.
Creo que es una práctica muy común en este sector a la hora de contrastar información. ¿Qué otros quieran interpretar otra información y añadirle un punto de misterio? Pues bueno, allá ellos. Nosotros estamos muy tranquilos y te puedo garantizar que todas las decisiones que conciernen al Real Zaragoza se toman en la calle Eduardo Ibarra.
A falta de 13 jornadas, 39 puntos, en un estadio como La Romareda, que nos despedimos de ella hace poco, con unos sentimientos muy fuertes y muy
profundos, La Romareda despertó con una pancarta que ponía: "Es posible, es Zaragoza". Yo creo que el zaragocismo no entendió muy bien qué es lo que era posible, si estábamos hablando de que desde la dirección del club se pensaba que era posible un 39/39 y poder abordar ese ascenso, si se estaba hablando de salvar la categoría, lo que es evidente es que al zaragocismo no se sintió representado y no le causó ni mucho menos lo que por lo visto se pretendía causar. ¿Cuál fue el motivo? ¿Qué era posible? ¿Y por qué La Romareda se tira con esa pancarta con la que el zaragocismo no se ha sentido representado?
Me alegro que me hagas esa pregunta porque ha sido motivo de confusión y discusión durante todos estos meses. Lo primero, pedir disculpas a todo el mundo, porque en el ánimo de hacer algo, que lo creáis o no, ese es nuestro ánimo, nosotros todo lo que hacemos en el Real Zaragoza es por y para nuestra afición, con el ánimo de unir y con el ánimo de salir de esta situación. Y parece que ese movimiento y esa iniciativa generó todo lo contrario. No sé si fue una falta de comunicación no haberlo explicado bien, pero te puedo garantizar que el origen de la iniciativa nació precisamente recogiendo el testigo en la despedida de Cristian Álvarez, donde se generó lo que creímos fue un punto de inflexión para cambiar la mala dinámica deportiva en la que estaba el club.
Lo que hizo el club simplemente fue recoger el guante, nunca mejor dicho, y crear esa iniciativa que yo personalmente pensé que estaba bien explicada y bien entendida. Parece ser que a través del comunicado no se entendió así. Lo único que intentábamos era rescatar ese espíritu zaragocista que está enraizado en la Comunidad, en la ciudad, de luchar, de no rendirse, de creer hasta el final y de pensar que todos juntos podíamos salir de estas situación porque al final somos Zaragoza y somos el Real Zaragoza y si no se entendió,pues yo de corazón lo siento muchísimo y pido disculpas a todo el mundo porque el ánimo era totalmente lo lo contrario.
Has comentado antes la necesidad de recuperar la identidad del Real Zaragoza. ¿Cómo se le van a devolver al club esos valores históricos, esa idiosincrasia, esa personalidad que siempre ha tenido y ese arraigo también a la tierra, a la ciudad y a Aragón. Luego, ¿has comentado que hay clubes vinculados con el Zaragoza, no?
Yo creo que el motivo de la pérdida de la identidad, lo primero que tenemos que hacer todos es reconocerlo. Yo creo que es algo claro. Y creo que es algo también normal, dada la situación del club y lo que os comentaba, ese paso de 12 años donde el club ha tenido distintos propietarios, distintos modelos de gestión. El club ha vivido una etapa histórica hace 20 años en la que se han ganado muchos títulos, se ha tenido a jugadores de renombre.
De repente, ahora conjugamos en esa ecuación a una generación que ha vivido todo esto con una generación más joven que solo ha conocido a un Real Zaragoza en Segunda División y en el cual esa es su identidad. Y los que pensamos en el futuro, que estoy seguro que hay muchos que piensan en ese retorno a Primera División, creo que ahí hay una mezcla de identidades que nos ha hecho perder la esencia de lo que es el Real Zaragoza y tenemos que volver a unirnos todos juntos en unirnos y encontrar esa identidad que nos devuelva a esos objetivos que todos queremos. Y en lo segundo, pues yo creo que el Zaragoza es totalmente autónomo.
De hecho, creo que tenemos la capacidad de tomar decisiones por nosotros mismos, de gestionar el club de forma anónima y, obviamente, pues varios de los accionistas del club son también accionistas en otros clubes, como son el Inter de Miami, como son el Lens, y Millonarios. Esa es la relación que puede existir en cuanto a vinculación con otros clubes. Pero bueno, habéis visto que operaciones con esos clubes no ha habido. Somos un ente totalmente independiente que nos valemos por nosotros mismos a nivel económico, financiero y deportivo.
A la espera de la dirección deportiva, ¿la propiedad considera que debería haber una renovación masiva de la plantilla? Preguntarte también por la situación concreta de Kervin Arriaga. Gabi ya dijo que era un jugador importante, Kervin dijo hace unos días que había acercamientos, pero nada concreto. ¿Cuál es la postura del club con Kervin?
En relación a la primera pregunta, La renovación de la plantilla la va a acometer, obviamente, el Director Deportivo junto con su equipo y junto con el cuerpo técnico. Yo no tomo decisiones de ese calibre, no digo quién tenemos que fichar ni digo quién tiene que jugar el fin de semana porque no tengo la capacidad que tienen otros profesionales mucho mejor preparados de hacerlo. Así que, en ese sentido, en cuanto tengamos al Director Deportivo, en un corto espacio de tiempo vamos a empezar toda esa reestructuración.
Y en la segunda pregunta, como sabéis, el Real Zaragoza tiene una opción de compra con el Partizán de Belgrado para comprar a Kervin Arriaga. Durante todos estos meses hemos tenido conversaciones activas tanto con su agente como con el jugador, como con el club, para mantener viva la operación y creo que es simplemente una cuestión de coherencia y de orden y que la persona que vaya a tomar las riendas de la parcela deportiva pueda construir el proyecto y no que desde el club empecemos a tomar decisiones que luego no estén respaldadas ni coordinadas desde esta persona.
Los aficionados, por lo que nos transmiten muchas veces, es que sienten vacío en el club. Es tu primera rueda de prensa, no sé si en esos problemas estructurales que has hablado, ¿tienes pensado cambiar tu papel de salir más a la palestra o tenéis pensado nombrar a otra persona para que lo haga? Al margen del entrenador y del Director Deportivo, que son los que suelen hablar en estas situaciones.
Todo está sujeto a ser cambiado y lo que no funciona lo vamos a cambiar. Si la gente no está contenta con que yo no aparezca y tengo que aparecer más en este tipo de formatos para poder dirigirme a todo el mundo, yo estaré encantado de hacerlo. Sí que he dado ciertos comunicados, a lo mejor no en un formato en esta sala de prensa, pero nos hemos dirigido a la afición en distintos momentos de la temporada, ya sea en los formatos del RZ·CONTIGO, recuerdo al inicio de la temporada, con la campaña de Volveremos, luego también en la rueda de prensa de Miguel Ángel pero, como te digo, si la gente no está contenta y necesita más información mi labor es escucharla y nosotros nos debemos a nuestra gente por lo tanto si no están contentos pues tendremos que cambiarlo.
Has hablado ahora de la planificación deportiva, del papel que tienes tú o no en en ella. Gabi comentó que tanto contigo como con Mariano Aguilar es con los que habló de cara al futuro más próximo del club y de su situación. No sabemos quién es Mariano Aguilar de cara al público porque no ha hablado de los medios. ¿Qué papel tiene Mariano Aguilar en el Real Zaragoza y cuánta culpabilidad tiene de la planificación deportiva?
En ese sentido, los miembros del Consejo de Administración, no solo del Real Zaragoza, sino de cualquier empresa, tienen diferentes roles. En este caso, nosotros
hemos apostado por un modelo en el que tenemos distintos perfiles que pueden apoyar al club en distintas áreas. En este caso, Mariano, al igual que Emilio, por su perfil, que es un perfil más deportivo y tienen experiencia en ese ámbito, el apoyo que requerimos en distintos momentos y el consejo que recibimos por parte suyo, pues es de índole deportivo.
Por eso, en este momento, de cara a acometer ciertas decisiones, Mariano ha tomado siempre un papel en lo deportivo, de consultor, de consejero, para ayudarnos a tomar las mejores decisiones. Yo no creo que Mariano sea responsable de la situación deportiva del Real Zaragoza, más allá porque llevamos 13 años en Segunda y, repito, no quiero eludir la culpa de que con este nuevo grupo y especialmente este nuevo año ha sido el peor año deportivo del club. Pero los consejeros están ahí para ayudarnos, cada uno en su papel, cada uno en un ámbito y yo creo que están, al igual que comprometidos que yo, con ayudarnos y sacar este proyecto adelante.
Sobre lesiones, ¿cómo valoras esa situación que el Real Zaragoza le ha lastrado en el campo mucho que se repite? ¿Cómo lo valoráis y qué causas creéis que son las que han incidido y el plan de acción para corregirlo de inmediato?
Es verdad que lo tenemos analizado. Creo que sería injusto por mi parte señalar únicamente a un factor. Creo que el motivo de las lesiones en cualquier club, en el nuestro también, se debe a una serie de factores. En este caso se juntan uno de las problemas estructurales que tiene el club, que son las infraestructuras. Como sabéis, la Ciudad Deportiva tiene 50 años de historia y necesita una remodelación extensa.
Luego, el tema de la poca estabilidad que hemos tenido, el cambio de entrenadores, el cambio de metodología, eso no ayuda al rendimiento del jugador, ni a su planificación, ni a los entrenamientos, ni a la intensidad. Sumado a que cuando yo hice esa comparecencia, la situación deportiva y del equipo era otra. Y ahora, a final de temporada, ha habido dos cuerpos técnicos diferentes. La temporada se ha ido alargando, mayores viajes menor descanso mayor exigencia tanto física como mental. Todo eso repercute directamente en el rendimiento del equipo de los jugadores y favorece el que aparezcan más lesiones. Entonces nosotros ya te digo vamos a poner todos los medios para intentar construir un proyecto estable y acometer reformas que nos den esa solidez para minimizar el número de lesiones en el futuro.
El primer plazo que tenía que pagar el Zaragoza en La Nueva Romareda que se ha pospuesto. ¿Cuall es el motivo o cuál es el argumento de ello?
El motivo es que, si no recuerdo mal, se hizo un pacto de socios con el Gobierno de Aragón y el Ayuntamiento de Zaragoza en el cual los plazos y el proyecto estaban conceptuados de una forma en el cual al inicio no existía un estadio modular y había una serie de aportaciones y plazos que estaban basados en los tiempos de ese proyecto. El proyecto ha ido evolucionando, los plazos han ido cambiando, ahora hay un estadio modular de por medio en el que vamos a estar dos años y todo eso ha hecho que se tenga que reformular el pacto de socios tanto con el ayuntamiento como con el Gobierno de Aragón y replanificar esas aportaciones de acuerdo a los nuevos plazos que tiene el proyecto. Simplemente ese es el motivo.
¿Tú has pensado en algún momento en una salida, visto que no se correspondía a lo que estabas viviendo, con lo que te habían ofrecido y con lo que tú habías pensado a lo que llegabas?
Sinceramente no. He venido aquí con el objetivo de devolver al Real Zaragoza a Primera División y voy a hacer todo lo que tengamos que hacer de una forma honrada, humilde y transparente para conseguirlo. Esa opción no ha entrado nunca en mi cabeza y lo que quiero es demostrarlo con trabajo, con ese diagnóstico que hemos hecho, que ahora sí que sabemos lo que tenemos que hacer para solucionar los problemas y ahora lo único que tenemos que hacer es ponerle remedio. Este problema ya ha sido trasladado al Consejo y están dando luz verde a todas estas reformas y a todos estos planes que tenemos que acometer para salir de esta situación y creo simplemente que es una cuestión de tiempo.
Te preguntaba la compañera por el caso de Kervin Arriaga. Sin él, ¿cuál habria sido el futuro deportivo del Real Zaragoza? Y decías que esa decisión de Kervin Arriaga tendrá que ver con la decisión y la opinión de la dirección deportiva. También hay otras casos de jugadores que terminan contrato, pero hay un caso que no ha dependido de la opinión del Director Deportivo, que no ha dependido de esa estructura deportiva, que es el caso de Francho Serrano. ¿Par qué en un caso sí? ¿Quién decide? Porque está claro, tú dijiste que tú ejecutaste la renovación, pero ¿quién decide los términos de esa renovación y por qué las diferencias existen?
Muy sencillo. Yo creo que esa conversación con Francho, el anterior Director Deportivo, Juan Carlos, la inició en su momento con su agente y con él, estaba muy avanzada, y únicamente lo que hemos hecho ha sido continuar esas conversaciones y terminar por llegar a un acuerdo. Yo creo que ese es el motivo principal y la diferencia entre uno y otro. En el caso de Kervin, yo creo que tenemos que esperar al Director Deportivo para ver cómo confeccionamos toda la plantilla. Y como te decía, que el club siga tomando decisiones. Queremos hacerlo de una forma estable, sólida, y coherente, pensando en el largo plazo y no en el corto plazo.
